A.可以為組織帶來新的元素，為組織注入活力，從而使組織肌體保持活力
B.外部渠道廣闊，挑選余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復合型人才
C.促進社會化的人才流動
D.篩選難度大，成本高
E.外部招聘人員的適應性較強，對組織的歸屬感強
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A.容易形成“近親繁殖”現(xiàn)象
B.可能因領導好惡而導致優(yōu)秀人才外流或被埋沒
C.可能出現(xiàn)“裙帶關系”，滋生組織中的“小幫派”、“小團體”
D.不利于成員創(chuàng)新
E.篩選難度大，成本高
A.具有較好的機動性和適應性
B.增強了組織對外部環(huán)境的適應能力
C.有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合
D.便于集中各方面的專業(yè)人員和組織的有限資源
E.對專業(yè)人員的使用富有彈性，有利于提高其專業(yè)水平和工作能力
A.機構重疊、管理層次增加、管理費用上升
B.容易產(chǎn)生各事業(yè)部對公司資源和共享市場的不良競爭，增加內(nèi)耗
C.會出現(xiàn)本位主義和分散主義，將削弱總公司對事業(yè)部的控制能力
D.不利于培養(yǎng)綜合型的高級經(jīng)理人員
E.不利于提高公司應對環(huán)境變化的適應能力
A.責權利關系明確
B.既有利于各事業(yè)部的積極性和主動性，又有利于各事業(yè)部的競爭
C.有利于培養(yǎng)綜合型的高級經(jīng)理人員
D.有利于提高公司應對環(huán)境變化的適應能力
E.有利于公司最高管理層集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃，提高決策的效率
A.結(jié)構簡單
B.權責分明
C.便于指揮統(tǒng)一和集中指揮
D.溝通方便
E.要求管理者是全能型的，事必躬親