A.培訓(xùn)、意識(shí)和能力
B.管理評(píng)審
C.協(xié)商和溝通
D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
E.文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.環(huán)境管理方案
B.組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)
C.培訓(xùn)、意識(shí)與能力
D.環(huán)境管理體系文件
E.信息交流
A.遵循PDCA管理模式
B.標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到
C.文件寫到的要做到
D.做到的要有有效記錄
E.按"5W1H"的順序和內(nèi)容來編寫
A.工程概況
B.已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告
C.可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察成果報(bào)告
D.未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法
E.利潤方針的確定
A.可行性研究協(xié)議
B.勘察合同
C.設(shè)計(jì)合同
D.施工合同
E.工程項(xiàng)目總承包合同
A.中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書28天內(nèi)按規(guī)定向發(fā)包人提交履約保證金
B.在缺陷責(zé)任期結(jié)束后的28天內(nèi)發(fā)包人應(yīng)將履約保證金退還承包人
C.發(fā)包人無需將從保證金的開出機(jī)構(gòu)所獲得的索賠通知承包人
D.項(xiàng)目監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后，承包人仍繼續(xù)該違反合同的行為發(fā)生42天或以上，則發(fā)包人可從履約保證金中索賠
E.履約擔(dān)保的有效期不包括缺陷責(zé)任期
最新試題
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。
施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，最便理的定額依據(jù)是（）。
施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（）
對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計(jì)劃。其正確的順序是（）。