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A.生產(chǎn)經(jīng)營成果分析
B.生產(chǎn)經(jīng)營效益分析
C.生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營利潤率分析
E.生產(chǎn)經(jīng)營資金占用分析
A.國家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策
B.勞動(dòng)力市場和人力市場發(fā)育情況
C.企業(yè)人力資源開發(fā)能力
D.企業(yè)人力資源開發(fā)的投資水平
E.社會(huì)保障制度的建立和完善情況
A.質(zhì)量特性分析法
B.質(zhì)量指標(biāo)分析法
C.質(zhì)量管理分析法
D.質(zhì)量體系分析法
E.質(zhì)量成本分析法
A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)期
B.產(chǎn)品投入期
C.產(chǎn)品成長期
D.產(chǎn)品成熟期
E.產(chǎn)品衰退期
A.科學(xué)性
B.系統(tǒng)性
C.創(chuàng)造性
D.獨(dú)立性
E.藝術(shù)性
最新試題
簡述收集必要的資料的目的。
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()
下列屬于能力開發(fā)和教育訓(xùn)練診斷的要點(diǎn)的是()
戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,一般從哪幾個(gè)方面考慮()
能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容()
簡述咨詢與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
戰(zhàn)略管理咨詢?cè)谖覈陌l(fā)展趨勢(shì)包括()
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過程()
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通常可以認(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()