單項(xiàng)選擇題某施工企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管理,編制了項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃,并制訂了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)計(jì)劃。項(xiàng)目人力資源管理的目的是()

A.調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性
B.降低項(xiàng)目的人力成本
C.建立廣泛的人際關(guān)系
D.調(diào)動與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性


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1.單項(xiàng)選擇題某大型建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)劃值確定,為保證項(xiàng)目按期完成而確定了每月的進(jìn)度目標(biāo),這項(xiàng)工作在運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中,屬于()

A.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
B.定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值
C.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
D.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)糾偏

2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中,確定項(xiàng)目目標(biāo)控制的計(jì)劃值之后,緊接著應(yīng)做到的是()

A.項(xiàng)目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
D.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)

3.單項(xiàng)選擇題施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要,它的編制對象是()

A.單項(xiàng)工程
B.單位工程
C.分部工程
D.建設(shè)項(xiàng)目

4.單項(xiàng)選擇題某房地產(chǎn)企業(yè)擬開發(fā)建設(shè)一住宅小區(qū)項(xiàng)目,公司一些管理人員提出該項(xiàng)目最好采用施工總承包模式,而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因?yàn)槭┕た偝邪J降膬?yōu)點(diǎn)是()

A.在施工招標(biāo)時(shí)就能明確工程總造價(jià),有利于投資總控制
B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào)
C.不需要在施工圖設(shè)計(jì)完之前就招標(biāo),有利于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期
D.多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約,有利于總投資控制

5.單項(xiàng)選擇題藍(lán)天公司擬在某城市建設(shè)一個(gè)大型的游樂園,在決定項(xiàng)目承包模式時(shí),公司內(nèi)部產(chǎn)生一些分歧,按照現(xiàn)行的法律及工程慣例,對于施工任務(wù)的發(fā)包方式,藍(lán)天公司()

A.可以合法選擇多個(gè)施工單位承擔(dān)施工任務(wù)
B.可以選擇施工聯(lián)合體同時(shí)作為施工總包管理單位和施工總包單位
C.不能由施工合作體作為工程總包單位
D.不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位