A.更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸
B.改變工程質(zhì)量等級要求
C.增減合同中約定的工程量
D.改變工程施程工時間和順序
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A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
A.合同訂立前簽署的意向書
B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件
C.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件
D.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況
E.合同實施中出現(xiàn)的偏差情況
A.合同實施現(xiàn)狀
B.產(chǎn)生偏差的原因分析
C.合同實施偏差的責(zé)任分析
D.合同實施趨勢分析
E.偏差的對比分析
A.各層次管理者向合同管理人員
B.合同管理人員向各層次管理者
C.合同管理人員向項目經(jīng)理
D.項目經(jīng)理向合同管理人員
A.合同的法律基礎(chǔ)、發(fā)包人責(zé)任、違約責(zé)任
B.承包人的主要任務(wù)、合同價格分析、仲裁委員會成員
C.施工工期、承包人的權(quán)利、索賠程序
D.承包人的權(quán)利、發(fā)包人權(quán)利、違約責(zé)任
最新試題
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（）。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。
對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
確定和選聘到有能力的員工的第一步是（）。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。
向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）