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單項選擇題建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。

A.董事會
B.總工程師
C.法定代表人
D.股東代表大會

1.單項選擇題按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）

A.是施工企業(yè)法定代表人
B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C.是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D.須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作

2.多項選擇題應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（）等。

A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B.調(diào)整任務(wù)分工
C.調(diào)整管理職能
D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃
E.調(diào)整項目管理班子人員

3.單項選擇題在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施

4.單項選擇題 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；
（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；
（3）將實際值與計劃值比較；
（4）找出偏差采取糾偏措施。
正確的步驟順序是（）

A.1—2—3—4
B.1—4—2—3
C.2—3—4—1
D.2—1—3—4

5.單項選擇題施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日里層上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）的工作。

A.準(zhǔn)備階段
B.收集項目實際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)