A.背書人
B.被背書人
C.付款人
D.前手
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A.墊款處理
B.付款處理
C.請款處理
D.收款處理
A.質押解除已簽收
B.提示收票已簽收
C.質押已簽收
D.背書已簽收
A.提示承兌待簽收
B.提示收票待簽收
C.轉讓背書待簽收
D.提示收票已簽收
A.承兌已簽收
B.質押解除已簽收
C.質押已簽收
D.提示承兌已簽收
A.當日至遲次日上午
B.當日
C.當日至遲次日
D.當日至遲次日十點前
最新試題
員工為客戶指引方向，請客戶輸入密碼，請客戶核對，簽字，按鍵，作評價時使用標準手勢引導，使用電子屏幕時可以視情況使用食指以便清晰指引。員工可以使用一指禪指人、指路，或僅用語言指引未使用手勢的情況。
轉型網(wǎng)點的內勤行長、大堂經(jīng)理、柜面經(jīng)理，可直接上崗。
非對外營業(yè)區(qū)域應有明顯標識，提示客戶禁止入內；理財經(jīng)理、網(wǎng)點主任辦公室不應出現(xiàn)客戶單獨逗留的情況、辦公室人員需做到人離鎖門。
營業(yè)廳內，允許第三方機構人員進駐開展產品的咨詢、推介、銷售等相關活動。
骨干網(wǎng)點選配（）。
智能服務區(qū)是指以（）為核心的智能設備服務區(qū)域。
骨干網(wǎng)點突出綜合化業(yè)務營銷辦理功能，承接全行各條線業(yè)務在網(wǎng)點的落地工作。
內部衛(wèi)生包括（）等，整體環(huán)境整潔。
客戶在超柜等自助設備輸入密碼時，大堂人員可以不回避，并全程代客戶操作機具、辦理業(yè)務。
各級行應采取有效措施，著力加強內勤行長管理能力、履職能力培養(yǎng)。通過（）等多種形式，明確內勤行長的角色定位，剖析典型風險案（事）例，傳導風險防控要求，交流先進工作經(jīng)驗，促進內勤行長隊伍素質和能力整體提升。