A.項目負責(zé)人、監(jiān)理工程師
B.項目技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師
C.施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師
D.項目技術(shù)負責(zé)人、業(yè)主代表
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A.5人，1/3
B.3人，2/3
C.5人，2/3
D.3人，1/3
A.招標(biāo)公告
B.資格預(yù)審
C.投標(biāo)邀請書
D.招標(biāo)文件
A.危險作業(yè)意外傷害保險費
B.養(yǎng)老保險費
C.醫(yī)療保險費
D.工傷保險費
A.CNACL
B.CCAA
C.CNAS
D.CMC
A.定機、定人、定責(zé)
B.定機、定人、定崗
C.定機、定崗、定酬
D.定崗、定責(zé)、定酬
最新試題
施工過程必須保證施工全過程記錄具有可追溯性。
施工企業(yè)可以以（）明確項目經(jīng)理部各崗位的任職條件。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)（）簽字后實施。
某幕墻施工企業(yè)是當(dāng)?shù)仉娨暸_新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項目時，查看了三月份進貨的擠塑板進貨檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測報告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項目負責(zé)材料進貨檢驗的質(zhì)檢員為什么沒有嚴(yán)控材料進貨檢驗關(guān)，質(zhì)檢員回答說：“這事是不怪我，當(dāng)時在對這兩批擠塑板進行進貨檢驗時就發(fā)現(xiàn)其材質(zhì)證明不全，我就沒有在進貨檢驗記錄上簽字，并在項目例會向項目負責(zé)人進行了匯報。但項目經(jīng)理認(rèn)為現(xiàn)在工期緊，可以先用后補檢測報告和合格證，我一個小小質(zhì)檢員，無責(zé)無權(quán)，也沒有辦法?！?/p>
某工程施工合同工期為16個月，質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建省級優(yōu)良工程。審核員在項目混凝土工程質(zhì)量抽查時發(fā)現(xiàn)項目部針對“二層框架結(jié)構(gòu)拆模時，六根柱子蜂窩、漏筋嚴(yán)重；另四根雖只是出現(xiàn)了較輕的蜂窩、麻面現(xiàn)象，但截面尺寸小于設(shè)計要求”質(zhì)量問題實施的處理方案為：針對六根蜂窩、麻面嚴(yán)重的柱子返工處理，砸掉重做；另四跟蜂窩、麻面較輕，截面尺寸小于設(shè)計要求的柱子由于還要進行貼磚作業(yè)，不做處理。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工期在向施工機具的供應(yīng)方租賃施工機具及其配件時，應(yīng)向其索?。ǎ?。
審核員在對某項目審核時，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負責(zé)人與分包合同列明的項目負責(zé)人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經(jīng)理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經(jīng)理回答：“當(dāng)初分包進場時我們也進行了確認(rèn)，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意?！睂徍藛T進一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。
審核員在某建筑公司合約部審核時，抽查了該公司作為某項目總承包單位與另一家專業(yè)分包單位簽訂的分包合同，發(fā)現(xiàn)分包合同條款有以下內(nèi)容：“分包方必須嚴(yán)格遵守總承包方有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工等方面規(guī)章制度。凡是因分包方自身措施不力而造成工程質(zhì)量事故的，由分包方承擔(dān)全部責(zé)任及由此發(fā)生的一切費用”。審核員問合約部經(jīng)理：“萬一分包工程出現(xiàn)了質(zhì)量或安全事故，你們作為總承包方單位定不負責(zé)任了？”合約部經(jīng)理說：“當(dāng)然，有合同在，只要是分包原因，我們肯定就不承擔(dān)責(zé)任了?！?/p>
施工企業(yè)對員工進行培訓(xùn)的目的包括（）。
施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量管理創(chuàng)新目標(biāo)的制定，并跟蹤、反饋實施結(jié)果。