審核員查看了某項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，該文件中職責(zé)、權(quán)限一欄概述如下：
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；
2、執(zhí)行項目承包合同與質(zhì)量有關(guān)的各項條款；
3、對工程項目實施有效控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實現(xiàn)。
審核員問項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：“除了上述內(nèi)容外，公司是否還有其他文件對你的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行進(jìn)一步描述？”該負(fù)責(zé)人回答：“公司規(guī)章制度也有相關(guān)描述，但內(nèi)容與《目標(biāo)責(zé)任書》基本一致。”
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施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量管理創(chuàng)新目標(biāo)的制定，并跟蹤、反饋實施結(jié)果。
以下不屬于違法分包的是（）。
某公司回訪保修制度規(guī)定“工程保修期內(nèi)，工程部接到業(yè)主維修電話時，應(yīng)在三個小時內(nèi)派維修人員進(jìn)入現(xiàn)場”。審核員查看了工程部今年3月5日保修記錄，發(fā)現(xiàn)當(dāng)天報修的有兩個項目，一個進(jìn)入現(xiàn)場的時間為2.5小時，一個為5小時。工程部經(jīng)理解釋說：“當(dāng)時這兩個項目幾乎是同時報修，我們維修人員在處理完第一個項目維修后，再到第二個項目時就晚了。”
施工現(xiàn)場正在進(jìn)行砼攪拌。審核員現(xiàn)場抽查稱重情況：石子一車：176KG、沙子一車186KG、水泥一袋49KG，配比標(biāo)牌顯示：石子一車163KG、沙子一車179KG、水泥一袋50KG。項目經(jīng)理馬上對工人進(jìn)行批評教育，并解釋說：“我們一直要求每次都過磅，工人連續(xù)攪拌了18個小時，有點(diǎn)疲勞了”。
《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）的詞語定義與解釋中的“工程師”是指（）。
審核員在對某項目審核時，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負(fù)責(zé)人與分包合同列明的項目負(fù)責(zé)人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經(jīng)理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經(jīng)理回答：“當(dāng)初分包進(jìn)場時我們也進(jìn)行了確認(rèn)，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意。”審核員進(jìn)一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工期在向施工機(jī)具的供應(yīng)方租賃施工機(jī)具及其配件時，應(yīng)向其索?。ǎ?。
某項目總承包單位在與分包單位簽訂的分包合同中要求：“分包單位在項目實施過程中將所有與工程檔案有關(guān)的資料，在該項工作完成后一周內(nèi)一式三份送交總承包單位?！睂徍藛T在該項目審核時發(fā)現(xiàn)該工程已進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階階段，但基礎(chǔ)工程樁基分包的《工程質(zhì)量保修書》一直未提供。項目經(jīng)理解釋說：“我們已經(jīng)多次向分包單位索要《工程質(zhì)量保修書》，但分包單位以工程款未完全結(jié)算為由拒絕提供?！?/p>
審核員查看項目部施工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一個預(yù)留洞的位置發(fā)生了更改，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人說：“施工圖搞錯了，設(shè)計在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了，這樣可以節(jié)約很多時間，而且設(shè)計和業(yè)主也肯定會同意的。”
施工企業(yè)在與施工機(jī)具供應(yīng)商簽訂采購合同時應(yīng)包括：（）