A.企業(yè)信譽(yù)
B.合同價(jià)格
C.管理經(jīng)驗(yàn)
D.供貨能力
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A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.操作規(guī)程
C.工法
D.管理辦法
A.巡查
B.抽查
C.重要部位跟蹤檢查
D.見證取樣檢測
最新試題
針對(duì)施工過程，項(xiàng)目經(jīng)理部可采用（）等方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體情況。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程資料的管理進(jìn)行策劃，并確保工程資料的形成不落后于工程進(jìn)度。
某施工企業(yè)今年接到幾項(xiàng)關(guān)于房屋頂層裂縫投訴，審核員問有關(guān)負(fù)責(zé)人如何處理裂縫問題，負(fù)責(zé)人回答：“這種情況是由于溫度變化引起的，目前沒有什么好辦法，所以也一直沒有答復(fù)”。
施工企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果檢查方式包括（）。
在合同預(yù)算科審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”科長說：“這種情況是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓?，我們得及時(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多數(shù)都是老客戶，大家很熟悉，如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們就一般不過問了。”
根據(jù)GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，施工企業(yè)最高管理者應(yīng)任命質(zhì)量管理代表者，并形成文件。
某施工項(xiàng)目在5月2日購進(jìn)用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項(xiàng)目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗(yàn)報(bào)告，未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗(yàn)記錄。實(shí)驗(yàn)員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實(shí)驗(yàn)室會(huì)通知我們的”。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
審核員查項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍是如何控制時(shí)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說：“我們與勞務(wù)方已簽訂了勞務(wù)分包合同，只有達(dá)不到分包合同的要求，就嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，至于平時(shí)的控制，我們就不必細(xì)管了，反正出了問題他們是拿不到錢的，我這兒上一年的勞務(wù)費(fèi)還有部分押著他們的呢”。
在工程項(xiàng)目規(guī)模較小情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立質(zhì)量技術(shù)部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)方面的管理工作。