A.人員銷售(personal selling)
B.直復(fù)營銷(direct marketing)
C.銷售促進(sales promotions)
D.包裝(packaging)
E.廣告(advertising)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.針對特定市場的廣告
B.媒體來源
C.廣告
D.可轉(zhuǎn)移的吸引力
E.信息來源
A.選擇廣告文案
B.管理溝通過程
C.選擇媒體組合
D.選擇溝通渠道
E.測量溝通結(jié)果
A.優(yōu)秀的質(zhì)量與形象
B.價格敏感市場
C.大批量生產(chǎn)致成本降低
D.需搭配密集型分銷策略
E.低價抵制競爭、且有能力維持低價
A.讓消費者相信產(chǎn)品值得付高價
B.降價是提高銷量的萬靈丹
C.考慮定價時成本比顧客價值更重要
D.價格是營銷組合中最靈活有彈性的要素
E.調(diào)整價格需要考慮其他營銷組合的影響
A.高價值定價
B.基于成本的定價
C.增值定價
D.高低定價
E.隨行就市定價
最新試題
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)()
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平,而并不一定是公司能達到的最高水平。
所有的營銷渠道都有可能因目標不一致、角色和權(quán)利界定不清、認知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
社會責(zé)任營銷認為環(huán)境問題需要被納入公司的戰(zhàn)略計劃,營銷者需要注意的趨勢包括()
社會營銷項目應(yīng)當(dāng)如何開展()
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上,還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
價值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本,定位與價值主張不同定位,瞄準的是消費者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)()
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。