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A.法律強(qiáng)制性
B.相對獨(dú)立性
C.綜合性
D.臨時性

A.施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。
B.工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部的方式，企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位
C.矩陣制項目組織是指結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，其項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)
D.在施工項目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系，排除各種干擾和障礙

A.工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門密切配合的項目
B.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性較強(qiáng)的大中型項目
C.矩陣制項目組織適用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項目管理工程的企業(yè)
D.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本*部的工程承包

A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.線性結(jié)構(gòu)式
D.矩陣制項目組織

A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.線性結(jié)構(gòu)式
D.矩陣制項目組織

A.施工項目的目標(biāo)控制
B.施工項目的生產(chǎn)要素管理
C.施工項目的合同管理
D.單體建筑的設(shè)計

A.做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)
B.處理好合同變更及索賠
C.做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作
D.進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

A.企業(yè)管理層委派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，根據(jù)工程項目管理需要建立健全管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員
B.嚴(yán)格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位的關(guān)系
C.企業(yè)管理層與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項目管理目責(zé)任書》，明確項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)及各項管理任務(wù)
D.由項目經(jīng)理組織編制《施工工項目管理實(shí)施規(guī)劃》

A.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→施工階段→驗收交工與結(jié)算階段→用后服務(wù)階段
B.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→施工階段→用后服務(wù)階段→驗收交工與結(jié)算階段
C.施工準(zhǔn)備階段→投標(biāo)、簽訂合同階段→施工階段→用后服務(wù)階段→驗收交工與結(jié)算階段
D.投標(biāo)、簽訂合同階段→施工準(zhǔn)備階段→驗收交工與結(jié)算階段→施工階段→用后服務(wù)階段

A.三
B.四
C.六
D.八