A.標準化
B.流程化
C.均衡化
D.節(jié)拍
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A.嚴格落實整理、整頓、清潔三項工作，確保不走過場。
B.制定目視管理、顏色管理的基本標準。
C.制定嚴格的獎懲制度，加強執(zhí)行力。
D.注重培養(yǎng)員工的管理意識。
A.制造過剩的浪費
B.庫存
C.生產(chǎn)不良的浪費
D.加工過剩的浪費
A.消除一切浪費。
B.最大程度的減少浪費。
C.盡量提高勞動效率。
D.零故障、零不良。
A.計算機可以很快地處理大量而繁雜的信息
B.減少人員勞動強度
C.創(chuàng)造更多附加價值
D.保證信息質(zhì)量，彌補管理上人為造成的漏洞
A.把標準作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場
B.對作業(yè)人員進行教育
C.經(jīng)常修訂標準作業(yè)內(nèi)容
D.經(jīng)常更換作業(yè)地點
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。