A.消除一切浪費。
B.最大程度的減少浪費。
C.盡量提高勞動效率。
D.零故障、零不良。
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A.計算機可以很快地處理大量而繁雜的信息
B.減少人員勞動強度
C.創(chuàng)造更多附加價值
D.保證信息質量，彌補管理上人為造成的漏洞
A.把標準作業(yè)懸掛在生產現(xiàn)場
B.對作業(yè)人員進行教育
C.經常修訂標準作業(yè)內容
D.經常更換作業(yè)地點
A.控制好質量超前生產。
B.控制好產量穩(wěn)定生產。
C.控制好超量超前生產。
D.控制好質量穩(wěn)定生產。
A.必須停止生產線，找出不良品，不良品決不送往后工序。
B.不得停止生產線，必須找出不良品，不良品決不送往后工序。
C.不得停止生產線，隨機找出不良品，不良品決不送往后工序。
D.必須停止生產線，找出不良品，不良品自行處理。
A.工區(qū)辦公室
B.作業(yè)現(xiàn)場
C.醒目位置
D.礦長辦公室
最新試題
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產方式。
從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。