A.控制好質量超前生產。
B.控制好產量穩(wěn)定生產。
C.控制好超量超前生產。
D.控制好質量穩(wěn)定生產。
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你可能感興趣的試題
A.必須停止生產線，找出不良品，不良品決不送往后工序。
B.不得停止生產線，必須找出不良品，不良品決不送往后工序。
C.不得停止生產線，隨機找出不良品，不良品決不送往后工序。
D.必須停止生產線，找出不良品，不良品自行處理。
A.工區(qū)辦公室
B.作業(yè)現場
C.醒目位置
D.礦長辦公室
A.通過科學分析，對標管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率，減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來，達到物的使用效率最大化
D.由于生產作業(yè)時間的不同，同一物品產生不同的時效。時效價值的差異，往往是很大的
A.通過科學分析，對標管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率，減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來，達到物的使用效率最大化
D.由于生產作業(yè)時間的不同，同一物品產生不同的時效。時效價值的差異，往往是很大的
A.通過科學分析，對標管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動效率，減少效率低下帶來的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來，達到物的使用效率最大化
D.由于生產作業(yè)時間的不同，同一物品產生不同的時效。時效價值的差異，往往是很大的
最新試題
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。
在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。
實現連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
OJT就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。