A.必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品決不送往后工序。
B.不得停止生產(chǎn)線，必須找出不良品，不良品決不送往后工序。
C.不得停止生產(chǎn)線，隨機(jī)找出不良品，不良品決不送往后工序。
D.必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品自行處理。
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你可能感興趣的試題
A.工區(qū)辦公室
B.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
C.醒目位置
D.礦長(zhǎng)辦公室
A.通過(guò)科學(xué)分析，對(duì)標(biāo)管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動(dòng)效率，減少效率低下帶來(lái)的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的不同，同一物品產(chǎn)生不同的時(shí)效。時(shí)效價(jià)值的差異，往往是很大的
A.通過(guò)科學(xué)分析，對(duì)標(biāo)管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動(dòng)效率，減少效率低下帶來(lái)的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的不同，同一物品產(chǎn)生不同的時(shí)效。時(shí)效價(jià)值的差異，往往是很大的
A.通過(guò)科學(xué)分析，對(duì)標(biāo)管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動(dòng)效率，減少效率低下帶來(lái)的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的不同，同一物品產(chǎn)生不同的時(shí)效。時(shí)效價(jià)值的差異，往往是很大的
A.通過(guò)科學(xué)分析，對(duì)標(biāo)管理等方法不斷提升人的作業(yè)技能，挖掘人的潛能
B.不斷提高勞動(dòng)效率，減少效率低下帶來(lái)的不必要的消耗和損耗
C.將物的所有功能全部發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到物的使用效率最大化
D.由于生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的不同，同一物品產(chǎn)生不同的時(shí)效。時(shí)效價(jià)值的差異，往往是很大的
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫(kù)存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長(zhǎng)，設(shè)備保全性就越高。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問(wèn)題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒(méi)有什么關(guān)系。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。