某企業(yè)具有相對固定的業(yè)務(wù)區(qū)域，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和市場環(huán)境變化，該企業(yè)擬調(diào)整業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的市場競爭策略，為此，企業(yè)委托咨詢公司進行分析研究。
（1）企業(yè)收入主要源于A業(yè)務(wù)，B業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)，各類業(yè)務(wù)收入情況見表1
（2）2016年業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)A、B、C業(yè)務(wù)市場需求及主要競爭對手的經(jīng)營數(shù)據(jù)見表2
（3）咨詢統(tǒng)計分析了當前和今后一個時期經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，任為：未來該企業(yè)A業(yè)務(wù)增長率將會降低，B業(yè)務(wù)和C業(yè)務(wù)市場需求將會有所增長，且企業(yè)市場競爭難度加大。
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運用SWOT分析法，分析該企業(yè)在目標市場中的優(yōu)勢。劣勢、機會和威脅。
指出乙咨詢公司在德爾菲法具體做法上的不妥之處，并給出正確做法。（要去列出計算過程，計算結(jié)果保留2位小數(shù)。）
計算8月份（當月）施工單位的費用偏差和進度偏差（用金額表示），并說明當月費用和進度的（要求列出計算過程，計算結(jié)果保留1位小數(shù)）。
如果甲企業(yè)決定在2017年將1該品牌家電產(chǎn)品價格降至1650元/臺，基于表給出的2009年以來的數(shù)據(jù)，用價格彈性系數(shù)法預(yù)測2017年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷量。
計算項目基本預(yù)備費和漲價（價差）預(yù)備費。
7月份施工單位完成的工程款是多少。建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少。
判斷丙咨詢工程師的觀點是否正確，并說明理由。
計算項目建設(shè)期利息。（要求列出計算過程，計算結(jié)果保留2位小數(shù)。）
若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示，說明企業(yè)針對目標應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實施措施。
根據(jù)圖1-1，判斷A、B兩種潤滑油產(chǎn)品各處于生命周期的哪個階段，請擬定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。