問答題

甲家電生產(chǎn)企業(yè)委托乙咨詢公司對本企業(yè)生產(chǎn)的某品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行預(yù)測。并制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2009-2016年該品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的銷售價格與銷售數(shù)據(jù)如表所示。

乙咨詢公司擬采用德爾菲法分析預(yù)測家電行業(yè)未來長期發(fā)展趨勢，為甲企業(yè)制定家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)。具體做法是：
（1）邀請15名技術(shù)專家召開一次座談會，
（2）在座談會上，由專家填寫個人意見，
（3）整理匯總個人意見形成會議紀(jì)要及結(jié)論。

如果甲企業(yè)決定在2017年將1該品牌家電產(chǎn)品價格降至1650元/臺，基于表給出的2009年以來的數(shù)據(jù)，用價格彈性系數(shù)法預(yù)測2017年A地區(qū)該品牌家電產(chǎn)品的銷量。

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某大型國有煉油企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，獨(dú)特的生產(chǎn)技術(shù)和雄厚的技術(shù)人才實(shí)力。生產(chǎn)多種石油化工產(chǎn)品。其中潤滑油產(chǎn)品獨(dú)具特色，培育了一批穩(wěn)定的客戶群體，產(chǎn)品質(zhì)量一直受到好評，產(chǎn)品在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊?。但是該企業(yè)作為生產(chǎn)型國有老企業(yè)，在傳統(tǒng)體質(zhì)影響下，產(chǎn)品的銷售渠道比較單一，專門負(fù)責(zé)市場銷售的人員不足，銷售人員沒有真正面向市場，難以使用競爭激烈的市場環(huán)境。
企業(yè)目標(biāo)市場潤滑需求量均為每年一萬噸，主要有A、B兩種潤滑產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品所處產(chǎn)品生命周期的位置見圖1-1。而競爭對手的這兩種潤滑油銷量占市場份額的70%以上。造成這種局面的原因除體制外，還有：企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。沒有想其他企業(yè)樣進(jìn)行全方位，大規(guī)模的廣告宣傳。產(chǎn)品代銷點(diǎn)設(shè)置也明顯不足，單規(guī)格的產(chǎn)品包裝不能滿足中小用戶對適量油品購買的需求等．

根據(jù)圖1-1，判斷A、B兩種潤滑油產(chǎn)品各處于生命周期的哪個階段，請擬定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

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若該企業(yè)在SWOT分析圖中所處位置如圖1-2所示，說明企業(yè)針對目標(biāo)應(yīng)采職的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施措施。

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計(jì)算項(xiàng)目建設(shè)期利息。（要求列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。）

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說明價格彈性系數(shù)的正負(fù)反映了指標(biāo)間怎樣的變動關(guān)系。

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根據(jù)表2計(jì)算該企業(yè)三種業(yè)務(wù)相對市場份額并畫出波士頓矩陣圖。

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根據(jù)圖1-1，判斷A、B兩種潤滑油產(chǎn)品各處于生命周期的哪個階段，請擬定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

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指出乙咨詢公司在德爾菲法具體做法上的不妥之處，并給出正確做法。（要去列出計(jì)算過程，計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù)。）

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7月份施工單位完成的工程款是多少。建設(shè)單位應(yīng)支付的工程款是多少。

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運(yùn)用SWOT分析法，分析該企業(yè)在目標(biāo)市場中的優(yōu)勢。劣勢、機(jī)會和威脅。

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