A.其管理工作不直接作用于工程項目實體
B.保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標
C.對投資方向和內容做初步構想
D.追求自身收益的最大化
E.按委托方的要求,配合施工單位完成項目設計的技術交底工作
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A.建設單位的資金到位情況
B.施工投標單位的資質等級
C.建設工程項目資金籌措方案
D.批準的設計概算
A.投標擔保
B.履約擔保
C.分包履約擔保
D.招標擔保
E.保修金擔保
A.工作計劃
B.費用計劃
C.工程項目綜合管理計劃
D.進度計劃
A.保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計標準
B.努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內
C.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
D.實現(xiàn)投資主體的投資目標和期望
A.啟動
B.計劃
C.檢查
D.處理
E.實施
最新試題
關于單代號網(wǎng)絡計劃中箭線的說法,錯誤的是()。
根據(jù)《質量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務的要求、產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務的控制、生產(chǎn)和服務提供、不合格輸出的控制的要素是()。
下列關于爭議評審的說法,錯誤的是()。
在電子招標投標系統(tǒng)中,具有招標投標相關信息對接交換、發(fā)布等服務功能的平臺為()。
關于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設計機構的設計人員,勘察單位的勘察人員,設備制造商相關人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目()。
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等進行審定,這是()
工程咨詢服務的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術建議書和()建議書。
某工程項目,已完工作預算投資為6000萬元,已完工作實際投資為6500萬元,計劃工作預算投資為5800萬元,計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為()萬元。
以下屬于工程項目安全預評價程序的是()。