A.排污費
B.定額測定費
C.保險費
D.安全施工費
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A.橫道圖的優(yōu)點是簡單明了,易于掌握
B.橫道圖的右邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱
C.橫道圖的缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作
D.橫道圖的左邊是進度表
E.橫道圖水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間
A.資金
B.溝通
C.計劃
D.市場
E.客戶
A.招標公告
B.投標人須知
C.項目指南
D.說明書
A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否的論證情況
B.效益估算的可靠性情況
C.節(jié)能、節(jié)水論證情況
D.制定營銷戰(zhàn)略情況
A.行政部
B.基礎(chǔ)設(shè)施部
C.市場開發(fā)部
D.項目設(shè)計部
E.施工管理部及維修檢查部
最新試題
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是()
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和()建議書。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元,建筑安裝費1500萬元,其他工程費1000萬元,基本預(yù)備費200萬元,漲價預(yù)備費600萬元,建設(shè)期利息300萬元,流動資金100萬元,靜態(tài)投資為()萬元。
根據(jù)PMBOK ,為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程,屬于項目管理的()知識領(lǐng)域。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”,工作給員工帶來較強的負效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是()。
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是()。
某工程項目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實際投資為6500萬元,計劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為()萬元。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。