A.承包商與業(yè)主間的索賠，既可能發(fā)生承包商向業(yè)主的索賠也可能發(fā)生業(yè)主向承包商的索賠
B.業(yè)主向承包商因工期延誤所進(jìn)行的索賠，一般累計(jì)賠償額不超過合同總額的10%
C.施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師沒來得及簽認(rèn)的停電、停水、停氣等的記錄可作為索賠依據(jù)
D.經(jīng)各方簽署的工程會議紀(jì)要可以作為索賠的依據(jù)
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A.組織結(jié)構(gòu)
B.管理系統(tǒng)
C.管理組織
D.綜合管理
A.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格
B.工程建設(shè)期無污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響；工程項(xiàng)目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，價格合理
C.松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物質(zhì)資源
D.與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致
A.工程項(xiàng)目決策結(jié)算的資源需求主要是物資方面的需求
B.工程項(xiàng)目決策階段對管理人員、技術(shù)人員特別是一般勞動力的需求很多
C.可行性研究中，需要工程造價和財(cái)務(wù)金融人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)評價
D.工程項(xiàng)目決策階段，需咨詢工程師牽頭，組織各專業(yè)技術(shù)人員分析項(xiàng)目，為決策者提供決策依據(jù)
E.可行性研究中，需多個專業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案研究、確定技術(shù)可行性
A.圖紙
B.技術(shù)規(guī)范
C.合同條件
D.施工組織設(shè)計(jì)
E.施工進(jìn)度計(jì)劃
A.項(xiàng)目的性質(zhì)
B.項(xiàng)目的使用功能
C.項(xiàng)目的對外關(guān)系
D.項(xiàng)目管理班子的權(quán)限
E.完成該項(xiàng)目必須做的具體工作
最新試題
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識領(lǐng)域。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績效評價中，表述正確的是（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。