A.合同協(xié)議書
B.技術(shù)規(guī)范
C.投標(biāo)函
D.評(píng)價(jià)報(bào)告
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你可能感興趣的試題
A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
B.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
C.橫道圖
D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
A.業(yè)主需求文件
B.進(jìn)度報(bào)告
C.評(píng)價(jià)報(bào)告
D.各種假設(shè)
E.完成的可交付成果
A.業(yè)主把承包商的報(bào)價(jià)作為主要標(biāo)準(zhǔn)來選擇中標(biāo)者
B.計(jì)算和確定承包該項(xiàng)工程的單價(jià)和總價(jià)
C.業(yè)主和承包商就工程標(biāo)價(jià)進(jìn)行承包合同談判的基礎(chǔ)
D.關(guān)系到承包商投標(biāo)的成敗
E.報(bào)價(jià)往往被承包商放在報(bào)價(jià)書首位
A.工程項(xiàng)目管理班子一般是一個(gè)比自身更高層次的組織的一部分
B.工程項(xiàng)目成功與否在于實(shí)施階段
C.一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)
D.每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志
A.費(fèi)用計(jì)劃
B.WBS
C.費(fèi)用管理計(jì)劃
D.工程變更
最新試題
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。