單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于因果圖說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）。

A.因果圖又稱為魚(yú)刺圖
B.因果圖是日本著名質(zhì)量管理學(xué)家田口博士發(fā)明的
C.因果圖從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面研究導(dǎo)致問(wèn)題的原因
D.因果圖是分析階段比較重要的定性分析工具


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1.單項(xiàng)選擇題已知一組壽命（LifeTime）數(shù)據(jù)不為正態(tài)分布?，F(xiàn)在希望用Box-Cox變換將其轉(zhuǎn)化為正態(tài)分布。在確定變換方法時(shí)得到下圖：（）。

A.將原始數(shù)據(jù)取對(duì)數(shù)后，可以化為正態(tài)分布。
B.將原始數(shù)據(jù)求其0.2次方后，可以化為正態(tài)分布。
C.將原始數(shù)據(jù)求平方根后，可以化為正態(tài)分布。
D.對(duì)原始數(shù)據(jù)做任何Box-Cox變換，都不可能化為正態(tài)分布。

2.單項(xiàng)選擇題某具有雙側(cè)公差的工序過(guò)程能力分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)pC=1.6，puC=1.0，過(guò)程能力指數(shù)提示過(guò)程改進(jìn)的主要方向是：（）

A.減小過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)差
B.降低過(guò)程均值至公差中心
C.提高過(guò)程均值至公差中心
D.僅憑這兩個(gè)指數(shù)不能肯定改進(jìn)方向，要結(jié)合工程實(shí)際狀況確定

3.單項(xiàng)選擇題能力的一項(xiàng)研究中，進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行期間100戶，表明，Cpu值要低1.8，而Cpl值為0.90?？蛻粜枰粋€(gè)Cpk最小值為1.25。應(yīng)采取什么行動(dòng)？（）

A.調(diào)整數(shù)據(jù)分布至中心
B.減少可變性
C.協(xié)商客戶規(guī)范
D.采用精度更高的新設(shè)備

5.多項(xiàng)選擇題某企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，有兩臺(tái)不同廠家的設(shè)備可以選擇，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，對(duì)A廠家的設(shè)備進(jìn)行過(guò)程能力分析，發(fā)現(xiàn)Cp=1.4，Cpk=1.0；而B(niǎo)廠家的結(jié)果是Cp=1.0，Cpk=1.0。假定兩臺(tái)設(shè)備的價(jià)格和廠家提供的服務(wù)均相同，你認(rèn)為從質(zhì)量角度應(yīng)該選擇哪一家的設(shè)備？（）

A.選擇A廠家，因?yàn)锳廠家設(shè)備的加工精度更高。
B.選擇B廠家，因?yàn)锽廠家設(shè)備的Cpk=Cp，表明過(guò)程沒(méi)有漂移。
C.選擇B廠家，因?yàn)锳廠家設(shè)備的Cpk＜Cp，表明過(guò)程有漂移。
D.選擇A廠家，因?yàn)锳廠家的潛在能力更高。