A.5WHY
B.魚(yú)骨
C.5W1H
D.5M1E
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A.免操作、機(jī)械化、防呆法、目視化、檢查法、提醒法
B.提醒法、檢查法、目視化、防呆法、機(jī)械化、免操作
C.檢查法、提醒法、目視化、防呆法、機(jī)械化、免操作
D.提醒法、檢查法、目視化、機(jī)械化、防呆法、免操作
A.依據(jù)工廠現(xiàn)有管理架構(gòu)，事業(yè)部委員會(huì)指定各工廠負(fù)責(zé)人即為工廠的委員會(huì)主任
B.委員會(huì)主任指定各部門(mén)負(fù)責(zé)人均為委員會(huì)成員，必要時(shí)可增加改善專家/改善工程師（高A）
C.由工廠委員會(huì)單方確定支柱長(zhǎng)，一般可通過(guò)準(zhǔn)備階段的戰(zhàn)略分解任務(wù)來(lái)輸出
D.FI支柱前兩年需工廠總經(jīng)理任支柱長(zhǎng)
A.小組組長(zhǎng)由班組長(zhǎng)及以上人員或改善工程師任組長(zhǎng)
B.具有一定改善意愿和改善活動(dòng)能力的員工任小組成員
C.小組長(zhǎng)的變更應(yīng)報(bào)備事業(yè)部管理委員會(huì)
D.先導(dǎo)小組的組長(zhǎng)必須由支柱長(zhǎng)擔(dān)任
A.支柱由支柱長(zhǎng)和支柱成員構(gòu)成
B.支柱長(zhǎng)需由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任
C.經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)、改善工程師任成員
D.各支柱均要明確組織成員
A.委員會(huì)由委員會(huì)主任和委員會(huì)成員構(gòu)成
B.由工廠總經(jīng)理任主任，各部門(mén)經(jīng)理或負(fù)責(zé)人任成員
C.根據(jù)目前工廠開(kāi)展的支柱多少，委員會(huì)成員可不包括未開(kāi)展支柱部門(mén)
D.委員會(huì)成員要覆蓋工廠各職能部門(mén)
最新試題
OPL以（）、問(wèn)題點(diǎn)制作教材，內(nèi)容通俗易懂、圖文并茂簡(jiǎn)單明了，不斷豐富員工知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能。
持續(xù)改善活動(dòng)的對(duì)象“機(jī)”的方面有（）。
持續(xù)自主改善活動(dòng)的對(duì)象是（）。
TPM項(xiàng)目（二期）貫徹的三條主線是（）。
自主改善管理體系包括組建（）機(jī)構(gòu)和部門(mén)。
自主改善管理體系包括制定自主改善（）流程。
自主改善需要注意的問(wèn)題涉及（）的一定要做好聯(lián)系確認(rèn)，不準(zhǔn)盲目行動(dòng)。
問(wèn)題改善針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行與維修安全質(zhì)量管理方面存在問(wèn)題提出切實(shí)可行的（）。
提案表中必須填寫(xiě)的項(xiàng)目和內(nèi)容包括（）。
問(wèn)題改善的程序中找到問(wèn)題并區(qū)分原因后應(yīng)該（）。