A.支持型
B.指導(dǎo)型
C.成就導(dǎo)向型
D.參與型
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A.簡(jiǎn)單且明確
B.模糊且令人困惑
C.高度結(jié)構(gòu)化
D.有清晰地定義
A.控制傾向
B.任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
D.正式權(quán)力系統(tǒng)
A.下屬的控制傾向
B.下屬的個(gè)人工作經(jīng)歷
C.下屬的技能與能力
D.下屬的工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
A.指導(dǎo)型
B.參與型
C.成就導(dǎo)向型
D.支持型
A.支持型
B.參與型
C.成就導(dǎo)向型
D.指導(dǎo)型
最新試題
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
正式組織以()為導(dǎo)向開(kāi)展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()