A.采購快捷
B.增加資本
C.物流服務(wù)
D.降低成本
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A.少數(shù)大容量
B.眾多在容量
C.眾多小容量
D.少數(shù)小容量
A.供應(yīng)物流費
B.銷售物流費
C.生產(chǎn)物流費
D.企業(yè)內(nèi)物流費
A.決策層
B.執(zhí)行層
C.設(shè)計層
D.基礎(chǔ)層
A.互不相關(guān)
B.存在著交替損益的關(guān)系
C.只有運輸與儲存在關(guān)聯(lián),其他沒有關(guān)聯(lián)
D.還無法確定
A.實現(xiàn)客戶滿意
B.擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場份額
C.加快生產(chǎn)速度
D.企業(yè)最大利潤
最新試題
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
合理的期量標準為編制()提供了科學的依據(jù),從而提高了計劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。
可以精確計算出它的需求量和需求時間,屬于確定型需求的是()
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
在庫存控制中,無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是()
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
“迎季進貨,季中補充,季末銷光”的原則針對()的商品。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準時制生產(chǎn)原則中的()準時原則。
以下不屬于MRP目標的是()