A.分解
B.德爾菲法
C.頭腦風暴
D.模板
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.讓一個團隊成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個風險
B.安排與這個干系人的一次會談來討論這個風險
C.把這個風險增加到風險登記表，并收集其概率和影響的有關信息
D.將這個風險嗇增加到問題日志，有更多信息時再做調整
A.召集你的團隊，批評他們構建的產品不滿足用戶的期望
B.告訴客戶這個產品已經通過了全部內部質量檢查和范圍核實過程，所以應該沒有問題。
C.告訴團隊立即著手在產品中加入這個遺漏的特性
D.與客戶開會，準確地了解產品中哪些是不可接受的，并盡量找出了問題
A.可交付成果
B.工作績效考核
C.質量檢查清單
D.驗證的變更
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.面對
A.不向警察付私人保護服務費，因為這是賄賂
B.向警察付私人保護服務費，因為這是這個國家的習俗
C.查閱成本管理計劃中有關支付費用的內容
D.請上司指導
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？