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A.規(guī)劃
B.政策
C.目標(biāo)
D.策略
A.愿景
B.政策
C.宗旨
D.目標(biāo)
A.每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性
B.對管理模式的評價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變
C.日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要
D.美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀
A.非線性規(guī)劃法
B.滾動計(jì)劃法
C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法
D.綜合平衡法
最新試題
控制的基本過程包括三個(gè)步驟,其中的衡量工作績效也就是衡量某項(xiàng)工作或某個(gè)項(xiàng)目的最后結(jié)果。
管理人員的選聘直接影響組織人員配備的整體水平,管理人員的選聘包括內(nèi)部提拔和外部招聘兩個(gè)來源。
管理人員的考評可以激勵(lì)管理者不斷自我提高和自我完善。
目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我控制、民主管理,強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)控制與積極的自我控制相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)控制的關(guān)鍵。
編制計(jì)劃的方法包括時(shí)間序列法,技術(shù)評價(jià)法,線性規(guī)劃法,滾動計(jì)劃法。
某公司管理層次比較多,基層員工的合理化建議要經(jīng)過多道關(guān)卡才能到達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)手中,使得很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地被傳送,這種溝通失敗源自()的影響。
盡管企業(yè)的規(guī)模很大,如果是專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),則集權(quán)模式對它仍然是適用的。
人員配備是根據(jù)組織目標(biāo)的需要,為組織內(nèi)的各個(gè)部門崗位配備合適的人員,開發(fā)員工的才能,更好的履行職責(zé)。
人員控制系統(tǒng)的主要作用是通過對員工的行為進(jìn)行控制,將員工行為導(dǎo)向組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
根據(jù)德魯克和本尼斯的觀點(diǎn),組織目標(biāo)的主要方面不包括()