A.晉升激勵的第一步，是建立晉升的階梯
B.規(guī)范晉升途徑，就是劃分崗位群或者說劃分幾個大類的崗位類別
C.晉升不應(yīng)該僅僅是正向流動的，也應(yīng)該有負(fù)向的流動
D.晉升體系要有相應(yīng)的薪酬相對應(yīng)
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A.三個月
B.半年
C.一年
D.二年
A.獎項設(shè)置要少
B.獎項的名稱要盡量模糊化
C.弱化獎項設(shè)置的個性化
D.獎項并不怕多，但一定要實在，要有針對性
A.將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)
B.參觀外部優(yōu)秀企業(yè)
C.給學(xué)員頒發(fā)證書并公布
D.以上都包括
A.短線激勵對基層而言較有效
B.有一個相對具體的目標(biāo)
C.制定每月/每年的目標(biāo)任務(wù)
D.要即時獎罰
A.內(nèi)容籠統(tǒng)
B.針對性不強(qiáng)
C.個性化較弱
D.以上都包括
最新試題
人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
期權(quán)的激勵性強(qiáng)于它的約束性。
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項工效顯著的激勵制度。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。
在新經(jīng)濟(jì)時代，不能創(chuàng)造剩余價值的是（）。
企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。