A.管理人員能力強時,管理幅度寬
B.下屬素質(zhì)較低時,管理幅度窄
C.上下級之間溝通不暢時,管理幅度寬
D.下屬分散各處時,管理幅度窄
E.內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定時,管理幅度寬
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A.職位分工
B.成本費用
C.管理層次
D.管理幅度
E.職權(quán)關(guān)系
A.多元化經(jīng)營的大型企業(yè)
B.地區(qū)差異明顯、環(huán)境多變的情況
C.穩(wěn)定的技術(shù)和環(huán)境
D.環(huán)境多變的情況
E.中小型企業(yè)
A.按地區(qū)劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按流程劃分部門
D.按顧客劃分部門
E.按產(chǎn)品劃分部門
A.所設(shè)機構(gòu)和整個組織結(jié)構(gòu)都必須和其所承擔(dān)的任務(wù)和規(guī)模相適應(yīng)
B.使組織確實發(fā)揮它的效能
C.既不人浮于事,又不無人管事
D.機構(gòu)簡單
E.人員精干
A.層次的設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的建立要以實現(xiàn)組織目標(biāo)為導(dǎo)航
B.各層次都要以組織總目標(biāo)為目標(biāo),把各自的目標(biāo)置于總目標(biāo)的統(tǒng)一之下
C.把組織活動的特點和參與組織活動的員工的特點結(jié)合起來
D.根據(jù)組織的實際需要決定集權(quán)與分權(quán)的程度
E.組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
如果按照計劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個月中增長15%”,這種計劃是()
下列影響決策的因素中,不屬于決策主體因素的是()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識與能力,它們是一個整體,其落腳點是()
國際化經(jīng)營中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
要使考評方案取得成效,必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的()直接參與到方案實施中來。
管理學(xué)上的雙子星座是()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
來自于員工個人的壓力因素包括()
斯金納的強化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。