A.技能多樣化
B.任務的重要性
C.任務一致性
D.反饋
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A.以情緒為中心的調節(jié)方式
B.外控型個體，即認為他們的生活由外部因素控制
C.低風險偏好
D.高自我效能感
E.與同事之間保持良好的人際交往
A.讓員工代表加入商議
B.告知員工需要變革的業(yè)務
C.調查員工的離職意向
D.設置具體、可量化的組織目標
E.為員工提供心理咨詢服務
A.溝通、協(xié)作效率降低
B.組織內出現(xiàn)非正式組織
C.外部環(huán)境出現(xiàn)危機
D.組織的生產(chǎn)收益逐年下降
E.公司收回分公司的部分自主權
A.工作滿意度
B.對項目、培訓的看法
C.對個別同事、領導的意見
D.工作中遇到的問題
E.通勤時間
A.敏感性訓練
B.團隊建設
C.肯定式探詢
D.否定式探詢
最新試題
玻璃公司重新設計了員工的工作，讓裝配實驗室熱板的員工被整合成一個整體，而非只貢獻于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個工作維度（）
格雷爾認為組織變革過程中權利分配情況有下列哪三種（）
某公司由于運營不善，管理層決定全方位進行組織變革，方案尚在商討中公司內一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領導者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關（）
實施計劃性變革，實現(xiàn)組織發(fā)展干預包括哪些內容（）
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調查，以便日后可能探討組織變革，調查的內容一般包括（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達到員工激勵的目的（）
以下哪些與工作相關的壓力有可能成為工作壓力源（）
小明是一位割草員，日常推割草機，每天割草越多、報酬越多。公司進行安全培訓時，要求員工割草時都佩戴護目鏡并使用自動化手柄釋放開關，減少員工手或腳被卷進刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護措施都多此一舉，沒多大保護作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護目鏡割草，用帶子綁住自動開關。結果有一天手不小心卷進割草機，傷及指骨。與上述工作事故相關的主要安全因素包括（）