單項(xiàng)選擇題沒有（），即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會很快陷入困境。

A.銷量
B.市場占有率
C.利潤
D.渠道


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1.單項(xiàng)選擇題當(dāng)你的公司要轉(zhuǎn)型、要投資、要生產(chǎn)，都應(yīng)該想到（）是公司的命脈。

A.市場份額
B.利潤
C.現(xiàn)金流
D.核心技術(shù)或人才

2.單項(xiàng)選擇題作為主管，下面哪一項(xiàng)是不應(yīng)該做的 （）

A.在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源
B.盡可能解決所有突發(fā)問題
C.發(fā)揮主管的創(chuàng)造力
D.學(xué)會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循

3.單項(xiàng)選擇題從以下幾個方面考察下屬，那一項(xiàng)提供信息較少？（）

A.家庭環(huán)境
B.同事
C.地域
D.血 型

4.單項(xiàng)選擇題下面闡述錯誤的是（）

A.養(yǎng)成良好的習(xí)慣要從基本*行為規(guī)范做起
B.社會的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習(xí)慣
C.思想教育有助于習(xí)慣的形成
D.思想的建立在于啟發(fā)而不是教條

5.單項(xiàng)選擇題作為一名有效的管理者，如何為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，以下闡述錯誤的是（）

A.為自己的失誤進(jìn)行辯解，可以規(guī)避一定風(fēng)險
B.當(dāng)錯誤出現(xiàn)時，及時承認(rèn)錯誤，少相互推卸責(zé)任，少追究是誰的錯，努力解決問題
C.不在上級面前過多地談自己的下屬，不拿客觀事實(shí)當(dāng)擋箭牌
D.一個人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室

最新試題

美國是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其制造業(yè)的發(fā)展對我國制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

20世紀(jì)初，將科學(xué)的定量分析方法引入到生產(chǎn)管理之中，使生產(chǎn)管理擺脫了經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，走上了科學(xué)管理的軌道的管理學(xué)家是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

開展自檢活動包括（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在工序質(zhì)量控制過程中，自檢活動的內(nèi)容包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

每個工藝階段可被劃分為若干個相互聯(lián)系的工序，按照作用不同，工序可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。

題型：多項(xiàng)選擇題

生產(chǎn)進(jìn)度的控制者是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題