A.敏感性分析法
B.情景分析法
C.蒙特卡洛模擬法
D.確定性等值法
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A.1.71
B.1.78
C.2.13
D.2.2
A.減少$13,000
B.減少$21,000
C.增加$8,000
D.增加$28,000
A.會計估計
B.會計方法
C.不同使用者的需求
D.銷售趨勢
A.美元
B.歐元
C.英鎊
D.加拿大元
A.20000000
B.32000000
C.40000000
D.60000000
最新試題
下列哪一項會導(dǎo)致收益上升,除了()。
對于完全競爭市場而言,消費者()。
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流,下列哪項陳述是錯誤的?()
對于下列決策,資本預(yù)算技術(shù)最沒有可能用來評估()。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
哈珀公司過去一個月的業(yè)績報告如下:哈珀的當(dāng)月制造費用開支差異總額是:()
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()
電力成本(半變動成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計耗費多少電力成本?()