A.提高品質(zhì)
B.成本減低
C.效率提高
D.減少安全事故的發(fā)生
E.員工素質(zhì)得到提高
F.顧客滿意度得到提高
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A.常用物品安置在現(xiàn)場
B.偶爾使用的物品放在固定的儲(chǔ)存處
C.不使用的物品清除或處理掉
D.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類
A.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類
B.在清理的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所
C.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所
D.做好必要的標(biāo)識，令所有人都感覺清楚明白
A.清除垃圾或無用，可有可無的物品
B.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類
C.現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品
D.檢查、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)
A.需要
B.不需要
最新試題
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理，并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果，是指質(zhì)量管理中的（）問題。
某生產(chǎn)過程在過去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過程α水平大約為（）。
六西格瑪方法論通常包括（）。
適用于分析原因的質(zhì)量工具有（）。
散布圖是整理和觀察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是（）。
按照精準(zhǔn)思想，下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）。
以下可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有（）。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
假設(shè)檢驗(yàn)中的顯著性水平α表示（）。