A.1.5α
B.3α
C.4α
D.6α
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A.散布圖
B.因果矩陣
C.績效矩陣
D.魚刺圖
A.犯第一類錯(cuò)誤的概率不超過α
B.犯第二類錯(cuò)誤的概率不超過α
C.犯兩類錯(cuò)誤的概率之和不超過α
D.犯第一類錯(cuò)誤的概率不超過1-α
A.強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
B.推薦性標(biāo)準(zhǔn)
C.非推薦性標(biāo)準(zhǔn)
D.技術(shù)文件
A.循證決策
B.關(guān)系管理
C.過程方法
D.領(lǐng)導(dǎo)作用
A.觀察兩個(gè)變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系
B.觀察數(shù)據(jù)是否隨時(shí)間變化
C.觀察數(shù)據(jù)的分散程度
D.觀察數(shù)據(jù)的集中趨勢
最新試題
GB/T19580《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，這里的“相關(guān)方”包括（）。
全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括（）。
統(tǒng)計(jì)推斷中的所發(fā)生的第II類錯(cuò)誤是（）。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是（）。
在標(biāo)桿管理過程中，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般應(yīng)包括（）。
適用于分析原因的質(zhì)量工具有（）。
當(dāng)某個(gè)過程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。
六西格瑪方法論通常包括（）。