A.帕累托圖
B.標準化檢查表
C.敏捷迭代
D.控制質(zhì)量
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理團隊
B.項目管理計劃
C.人力資源計劃
D.采購管理計劃
A.項目目標不明確
B.項目范圍蔓延
C.項目進度延誤
D.項目團隊缺乏經(jīng)驗
A.審查歷史數(shù)據(jù)和教訓學習
B.使用專家判斷
C.制定風險管理計劃
D.進行SWOT分析
A.堅持自己的觀點直到被接受
B.尋求更高管理層的支持來決定
C.采取投票方式讓大多數(shù)決定
D.組織一次團隊建設活動以增強溝通
A.更新風險登記冊，并分析可能的應對措施
B.要求團隊加班工作以滿足原定時間表
C.與客戶協(xié)商延長項目的最終期限
D.調(diào)整資源計劃，分配更多資源來處理該任務
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）