單項選擇題某大型工程建設(shè)項目已經(jīng)啟動。項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出了其他5個項目干系人，準(zhǔn)備針對他們編制干系人管理計劃。你剛接受他們的邀請，出任該項目的管理顧問。你應(yīng)該給他們提出哪個建議：（）

A.重新開展識別干系人過程
B.立即編制干系人管理計劃
C.只需要管理這5個項目干系人
D.立即編制項目進(jìn)度計劃


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題賣方和合作伙伴兩個國際組織、云南及四川的許多縣市，以及許多人群與團(tuán)隊。作為項目經(jīng)理，你最關(guān)心的是：（）

A.應(yīng)該公開他們之間的利益沖突
B.這些項目干系人對項目有不同的需求
C.這個項目應(yīng)該是很容易的
D.項目實施過程中的溝通是比較簡單的

2.單項選擇題公司正在研究是否啟動一個新項目。應(yīng)該由以下哪些人來決定對該項目的要求？（）

A.項目發(fā)起人
B.項目干系人
C.客戶
D.項目經(jīng)理

3.單項選擇題某土建施工項目的承包商需要從A城市的一個工廠采購某些重要材料。不巧，A城市該工廠所在行業(yè)的工人舉行為期一周的大罷工，使這些材料不能按時交付并運(yùn)到項目現(xiàn)場。這些材料的延誤會引起整個項目的延誤。作為業(yè)主的項目經(jīng)理，你應(yīng)該：（）

A.允許承包商延長項目的完工時間，但不給予承包商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
B.要求承包商按原定時間完工，并且不給予任何費(fèi)用補(bǔ)償
C.允許承包商延長項目的完工時間，并且給予承包商相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
D.告訴承包商他已經(jīng)嚴(yán)重違約了

5.單項選擇題合同終止是指：（）

A.合同工作成功完成后的合同關(guān)門
B.合同工作沒有完成情況下，雙方協(xié)商終止合同
C.合同一方不與對方商量，而單方面停止執(zhí)行合同
D.根據(jù)合同雙方的約定，合同關(guān)門

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？

題型：單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題