單項(xiàng)選擇題按照月度銜接數(shù)、商業(yè)庫存、貨運(yùn)時間、市場需求等情況,得出合理的存銷比,在與工業(yè)協(xié)商后,將月度銜接數(shù)進(jìn)行批次分解,形成()。

A.月度銜接計(jì)劃
B.月度調(diào)運(yùn)計(jì)劃
C.月度定單
D.月度購銷合同


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)為了應(yīng)對市場需求的突然變化或廠家延期到貨引起脫銷等意外情況而建立的額外庫存儲備,稱為()。

A.安全庫存定額
B.經(jīng)常庫存定額
C.季節(jié)庫存定額
D.最高庫存量

3.單項(xiàng)選擇題()是指在同一個產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)之間通過各自資源的互補(bǔ)達(dá)到推動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。

A.協(xié)同營銷
B.水平協(xié)同營銷
C.垂直協(xié)同營銷
D.工商協(xié)同營銷

4.單項(xiàng)選擇題基于重要物資的特點(diǎn),采購者應(yīng)努力與供應(yīng)商構(gòu)建()。

A.戰(zhàn)略合作關(guān)系
B.雙贏博弈關(guān)系
C.零和博弈關(guān)系
D.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

最新試題

服務(wù)員要急客人之所需、想客人之所求,認(rèn)認(rèn)真真地為客戶辦好每件事,無論事情失小,均要給客戶一個圓滿的結(jié)果或答復(fù),但如果客人提出的服務(wù)要求不屬于自己崗位的服務(wù)則可以不予理睬。

題型:判斷題

運(yùn)用SWOT分析法,對引入SX品牌進(jìn)行可行性分析。

題型:問答題

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級屬于生理需求。

題型:判斷題

某客戶每周訂貨1次,該客戶上一個訂貨周期內(nèi)的進(jìn)貨量是100條,上期期末庫存量是5條,本期期末庫存量為10條。(1)請計(jì)算該客戶本訂貨周期內(nèi)的實(shí)際銷售量;(2)若該客戶安全庫存為本周期內(nèi)的實(shí)際銷售量的1.2倍,請計(jì)算該客戶的安全庫存數(shù);(3)請根據(jù)該客戶的安全庫存數(shù)計(jì)算其下一周期的訂貨量;(4)請簡述客戶保持合理庫存的意義。

題型:問答題

對F品牌提出引入意見。

題型:問答題

某品牌卷煙2006年度的銷售資料如下表(單位:萬支),當(dāng)分別取跨越期n=3和n=5時,請用一次移動平均法分別預(yù)測2007年1月份該品牌卷煙的銷售量,將預(yù)測結(jié)果填入表中空白處,并寫出一次移動平均預(yù)測法的特點(diǎn)。(計(jì)算結(jié)果保留1位小數(shù))

題型:問答題

某客戶2008年7月份對卷煙的需求量為440條,訂貨量為390條,請計(jì)算其需求強(qiáng)度并對此作出簡要分析。

題型:問答題

客戶經(jīng)理小趙服務(wù)的片區(qū)有227個卷煙零售戶。小趙在制定本片區(qū)零售戶拜訪計(jì)劃時,認(rèn)為應(yīng)該就是每天10戶左右(見下表)。請問客戶經(jīng)理小趙在制定客戶拜訪計(jì)劃時有什么不足之處?

題型:問答題

某煙草公司從1997-2006年某品牌卷煙的銷售量和城市人口的資料如下表所示。預(yù)計(jì)2007年該城市人口為650萬人,要求用回歸分析預(yù)測法預(yù)測該年某品牌卷煙的銷售量。提示:要求列出具體計(jì)算過程,計(jì)算結(jié)果保留一位小數(shù)。

題型:問答題

某卷煙品牌體系如下,請對該卷煙品類結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議。

題型:問答題