A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B.生產(chǎn)制造
C.技術(shù)開發(fā)
D.采購
E.外部后勤
F.銷售
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A.內(nèi)部后勤
B.采購
C.技術(shù)開發(fā)
D.生產(chǎn)作業(yè)
E.服務(wù)
F.人力資源管理
A.成本狀況
B.產(chǎn)品的差異化程度
C.過剩的生產(chǎn)能力和退出障礙
D.產(chǎn)業(yè)增長狀況
E.行業(yè)的集中程度
A.顧客
B.職工
C.社區(qū)
D.供應(yīng)商
E.股東
A.外部環(huán)境變化快
B.競爭加劇
C.市場權(quán)力轉(zhuǎn)移
D.企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
E.企業(yè)社會責(zé)任越來越大
A.以環(huán)境為基點的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
B.以產(chǎn)業(yè)（市場）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論
C.以資源和知識為基礎(chǔ)的核心能力理論
D.以核心能力為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
下列屬于一體化管理的是（）
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。