單項選擇題在解決一個項目問題的同時，項目團隊產生了通過共同屬性將問題直接聯(lián)系起來的想法。項目經理使用的是什么技術？（）

A.關系圖
B.親和圖
C.多標準決策分析
D.網絡圖


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2.單項選擇題一個項目由于質量和進度問題被取消了。此外，競爭對手剛剛發(fā)布了一個類似產品。項目經理被分配管理一個具有固定期限要求的新項目。項目經理應該怎么做，來確保不會再次發(fā)生同樣的向題？（）

A.開展績效審查，并應用糾正措施
B.使用之前項目最終報告中提供的信息
C.對工作分解結構應用滾動式規(guī)劃
D.將主題專家分配到處于關鍵路徑上的任務

3.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，項目發(fā)起人離開公司。項目經理接下來應該怎么做？（）

A.執(zhí)行整體變更控制
B.分散項目權利和決策制定
C.制作一份項目狀態(tài)報告
D.進行干系人分析

4.單項選擇題項目經理識別并記錄項目角色、職責和技能。項目經理應使用哪一項工具或技術來定義人力資源管理計劃？（）

A.組織圖和技能描述
B.基本規(guī)則
C.人際關系技能
D.組織圖和崗位描述

最新試題

在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題