A.發(fā)揮團隊成員個人的作用
B.有效進行內部控制工作
C.在項目結合部進行有效聯(lián)系
D.有效進行項目干系人之間的溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實施整體變更控制
B.監(jiān)控項目工作
C.制定項目管理計劃
D.控制范圍
A.根據(jù)需要，多次開展制定項目管理計劃過程
B.盡量延長制定項目管理計劃過程的時間，力爭一次就編制好項目管理計劃
C.組織一個項目管理計劃編制小組，封閉式編制項目管理計劃
D.參考過去項目的項目管理計劃
A.可行性研究
B.執(zhí)行
C.規(guī)劃
D.收尾
A.項目越接近完成，風險發(fā)生的可能就越大
B.在項目被正式批準開始之前，有一個項目生命周期的階段
C.有經驗的項目經理應該回避有風險的項目
D.項目生命周期在每一個項目上都是一樣的
A.項目式組織
B.強矩陣式組織
C.平衡矩陣式組織
D.弱矩陣式組織
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。