A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.《項目管理技術》雜志上的文章
D.以前類似項目的風險情況檔案
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.對風險進行排序
B.對一些重要的風險進行定量分析
C.對所有風險都進行定量分析
D.實施風險應對策略
A.風險偏好大于風險承受力
B.風險偏好小于風險承受力
C.風險承受力太低
D.風險偏好小于風險臨界值
A.不可抗力
B.對項目有好影響或壞影響的不確定性事件
C.因承包商管理不善而使項目無法順利進行的情況
D.不利于項目成功的任何不確定性事件
A.項目發(fā)起人
B.管理層
C.客戶
D.溝通管理計劃中規(guī)定的干系人
A.非正式書面溝通
B.正式電子溝通
C.正式書面溝通
D.正式口頭溝通
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?