A.項(xiàng)目B
B.項(xiàng)目C和B
C.項(xiàng)目A
D.項(xiàng)目C
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A.實(shí)施新技術(shù)
B.遵守法律需求
C.升級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)
D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額，發(fā)展壯大公司
A.組織涉及表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的答謝活動(dòng)
B.安排一次會(huì)議，將新任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員
C.讓人力資源經(jīng)理參與解決這種情況
D.在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上讓團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)他們關(guān)心的問(wèn)題
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.范圍基準(zhǔn)
A.類(lèi)比估算
B.自下而上估算
C.粗略量級(jí)估算
D.專(zhuān)家判斷
A.散點(diǎn)圖
B.趨勢(shì)圖
C.帕累托圖
D.控制圖
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。