A.用均值描述其離散程度;
B.用方差和標(biāo)準(zhǔn)差描述其分布;
C.用正態(tài)分布描述其集中趨勢;
D.以上都不是
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A.連續(xù)變量;
B.離散變量;
C.分類變量;
D.以上都不是
A.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對過程進行控制;
B.應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對產(chǎn)品進行控制;
C.以上皆是
A.在產(chǎn)品開發(fā)各階段中,當(dāng)設(shè)計有變化或得到其它信息時,應(yīng)及時、不斷地修改
B.FMEA是一個動態(tài)文件,它不僅應(yīng)體現(xiàn)最新的設(shè)計水平,而且還應(yīng)體現(xiàn)最新相關(guān)措施,包括開始生產(chǎn)后所發(fā)生的設(shè)計更改和措施
C.FMEA體現(xiàn)了最新的失效模式及后果分析
D.以上所有的
A.過程/設(shè)計更改;
B.增加設(shè)計確認/驗證措施;
C.防錯
D.增加檢驗頻度;
E.采用SPC方法;
F.B、C、D、E
A.過程/設(shè)計更改;
B.增加設(shè)計確認/驗證措施;
C.防錯
D.增加檢驗頻度;
E.采用SPC方法;
F.改變檢驗方法
G.以上都是
最新試題
控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法,它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。
流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響,有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。
與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應(yīng)是項目輸入的內(nèi)容。
簡單的零件沒必要實施PPAP。
車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
進行PFMEA和CP時,有助于小組將注意力集中于過程上。
項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
散裝材料不適合做PPAP。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。
PPAP提交等級有5個等級,缺省提交等級為2級。