A.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
B.非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)
C.海量準(zhǔn)實(shí)時數(shù)據(jù)
D.電網(wǎng)空間信息數(shù)據(jù)
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A.國網(wǎng)信通部負(fù)責(zé)公司信息通信專業(yè)建設(shè)、運(yùn)行、應(yīng)用和安全的統(tǒng)一歸口管理
B.中國電科院負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃編制
C.國網(wǎng)經(jīng)研院負(fù)責(zé)組織公司統(tǒng)推系統(tǒng)的可研評審
D.國網(wǎng)信通公司負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)運(yùn)維工作
A.省檢修公司
B.省電科院
C.省經(jīng)研院
D.省送變電公司
A.中國電科院
B.國網(wǎng)能源院
C.國網(wǎng)經(jīng)研院
D.聯(lián)研院
A.完善總部分部協(xié)同機(jī)制
B.強(qiáng)化分部專業(yè)技術(shù)支撐
C.健全分部績效管理體系
D.加強(qiáng)分部員工隊伍建設(shè)
A.實(shí)時在線監(jiān)測中心
B.在線運(yùn)營分析中心
C.綜合協(xié)調(diào)控制中心
D.企業(yè)形象展示中心
E.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心
最新試題
“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，國際領(lǐng)先是追求，致力于（）處于全球同行業(yè)最先進(jìn)水平。
配電通信網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)配電自動化系統(tǒng)中的信息交互，保障配用電網(wǎng)正常運(yùn)行、（）的信息通道。
“三集五大”體系中,公司內(nèi)部控制建設(shè)建設(shè)成果中的“五規(guī)范”包括內(nèi)控流程規(guī)范、授權(quán)管理規(guī)范、風(fēng)險管理規(guī)范、內(nèi)控評價規(guī)范、規(guī)章制度規(guī)范,其中內(nèi)控流程規(guī)范是核心。
“大運(yùn)行”體系建設(shè)中，國調(diào)的組織架構(gòu)中新增了繼電保護(hù)業(yè)務(wù)。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟(jì)的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“國際領(lǐng)先”的描述，不正確的是（）。
國家電網(wǎng)有限公司加大充電設(shè)施建設(shè)力度是（）的具體行動。
建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)務(wù)之急就是（），大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長極，推動管理轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)升級、實(shí)現(xiàn)效率效益提升。
在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進(jìn)混合所有制改革，健全激勵約束機(jī)制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源（）、共享互濟(jì)的過程，也是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。