單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個價值數(shù)萬美元的項目。為了下一個關鍵里程碑,項目經(jīng)理將進度計劃上的多個邏輯網(wǎng)絡路徑調整為一個關鍵里程碑的緊前活動。其中兩個邏輯網(wǎng)絡的浮動時間為零,而第三個路徑有5天的工作浮動時間。該項目有多少個關鍵分支?()

A.2個關鍵鏈
B.無關鍵邏輯網(wǎng)絡路徑
C.2個關鍵邏輯網(wǎng)絡路徑
D.1個關鍵邏輯網(wǎng)絡路徑


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1.單項選擇題在一個符合進度計劃的為期12個月項目的第六個月,項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理項目必須在三個月內完工。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.要求團隊成員加班工作,以適應縮短的進度計劃
B.要求額外的資金趕工
C.記錄變更請求,并執(zhí)行整體變更控制
D.要求更多資源快速跟進進度計劃

3.單項選擇題趕工期間需要遵循的兩個主要原則是什么?()

A.對非關鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
B.對關鍵路徑上以及趕工成本最少的活動趕工
C.對關鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工
D.對非關鍵路徑上以及趕工成本最多的活動趕工

最新試題

在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

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題型:單項選擇題