多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略方案時(shí),受到的影響因素有()

A.企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略
B.管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
C.企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系
D.中層管理人員和職能人員的影響
E.企業(yè)對(duì)外界環(huán)境的依賴程度


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段包括()

A.起步階段
B.直接出口階段
C.國(guó)際企業(yè)階段
D.多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段
E.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段
F.全球戰(zhàn)略階段

2.多項(xiàng)選擇題新興產(chǎn)業(yè)中,屬于技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)物有()

A.電訊
B.禮儀公關(guān)
C.納米
D.生物工程

3.多項(xiàng)選擇題衰退產(chǎn)業(yè)中,衰退的原因包括()

A.技術(shù)上的替代性
B.競(jìng)爭(zhēng)抗衡的多變性
C.消費(fèi)者數(shù)量的減少
D.衰退的速度及方式的不確定性
E.需求的變化或轉(zhuǎn)移,形成新的需求結(jié)構(gòu)

4.多項(xiàng)選擇題衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施包括()

A.客觀地分析衰退行業(yè)的形勢(shì)
B.有效安排衰退行業(yè)地區(qū)性轉(zhuǎn)移
C.避免企業(yè)間的消耗戰(zhàn)
D.謹(jǐn)慎采用逐步退出戰(zhàn)略

5.多項(xiàng)選擇題總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件包括()

A.獲得差異化途徑不多
B.用戶使用產(chǎn)品方式比較一致
C.行業(yè)里價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈
D.產(chǎn)品基本標(biāo)準(zhǔn)化
E.顧客討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

最新試題

質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域,不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由()決定的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車(chē)間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。

題型:判斷題

差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。

題型:判斷題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()

題型:多項(xiàng)選擇題

分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。

題型:判斷題

戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程,主要方法包括哪些?()

題型:多項(xiàng)選擇題