A.通知項(xiàng)目干系人發(fā)生該風(fēng)險(xiǎn)
B.實(shí)施權(quán)變措施
C.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.與團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴
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A.通知總經(jīng)理項(xiàng)目A已經(jīng)由項(xiàng)目章程強(qiáng)制要求并具有優(yōu)先級(jí)
B.與指導(dǎo)委員會(huì)的負(fù)責(zé)人討論對(duì)項(xiàng)目A的影響，并請(qǐng)求作出決定
C.在擁有最小團(tuán)隊(duì)規(guī)模的情況下繼續(xù)項(xiàng)目A的工作，并開始項(xiàng)目B
D.與項(xiàng)目發(fā)起人聯(lián)系并討論該情況
A.人力資源管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.社交風(fēng)格簡潔
D.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)
A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展期間
B.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
C.在每次狀態(tài)審查會(huì)上
D.在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上
A.項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目可交付成果
B.進(jìn)度和預(yù)算應(yīng)急和儲(chǔ)備
C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的可能影響
D.項(xiàng)目將發(fā)生的交互
A.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求
B.詢問發(fā)起人應(yīng)如何解決這個(gè)問題
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.使用應(yīng)急預(yù)算
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）