A.設(shè)備利用率
B.設(shè)備效率
C.質(zhì)量率
D.綜合效率
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A.消除浪費(fèi)
B.降低庫(kù)存
C.減少不良
D.縮短制造周期
A.清掃工具的開發(fā)
B.抑制污垢的擴(kuò)散
C.讓難以清掃的地方不容易臟
D.把重點(diǎn)部分移到不容易臟的地方
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
B.精益生產(chǎn)
C.精益設(shè)備
D.設(shè)備不良率
A.質(zhì)量
B.檢查
C.成本
D.交貨期
A.質(zhì)量
B.所有員工的努力
C.介入
D.自愿改變
E.溝通
最新試題
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
整理是永無(wú)止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
美國(guó)質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。