A.績(jī)效差的下屬犯錯(cuò)誤
B.優(yōu)秀員工違反企業(yè)規(guī)章
C.戰(zhàn)略堅(jiān)持和制度維護(hù)
D.員工產(chǎn)生內(nèi)部矛盾
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A.缺少詩(shī)意和夢(mèng)想
B.易怒、頭腦頑固
C.重視規(guī)范
D.從多個(gè)角度審視問題
A.退縮或反抗
B.依賴和低能
C.消沉和封閉
D.缺乏信心
A.偏愛某些員工
B.過度包容
C.寬容員工的合理性錯(cuò)誤
D.越俎代庖
A.不容下屬申辯
B.喜歡掩飾自己的錯(cuò)誤
C.辦事果斷
D.高傲自大
A.保持傳統(tǒng)、重視規(guī)范
B.攻擊性、排他性強(qiáng)
C.過于自信
D.理性、注重?cái)?shù)據(jù)
最新試題
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
公司業(yè)務(wù)界定的主要依據(jù)是（）。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長(zhǎng)必須是（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。